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          拜耳中心 - 现在该怎么办?研究

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          如何将非营利组织领导人即将退休改变行业?

          退休。 非营利部门站在悬崖。社会的反应将决定非营利组织的未来。是我们准备讨论退休和非营利性社区工作人员的待遇难以回答的问题?

          现在怎么办?

          这一开创性项目BCNM带来重要的研究,对话和专家共同探讨:

          • 该 后果 对服务于我们的社区组织这些退休。
          • 需要更好的 制备 下一代非营利领导人。
          • 思路 改善所有非营利员工的前景。

          采取的旅程 通过我们的研究,并按照非营利性的故事作为最有经验的领导人和我们社区的重要非营利组织的工作人员进入退休。

          我不喜欢学习,我有一个净值为负,但我可以在有效的!

          年轻的非营利性专业

          研究成果

          我们的研究是在一个上午的领导介绍了非营利组织的领导人提出上周五,2018年1月26日。

          白皮书:如何评价在非营利部门退休什么资助者

          我们问这个问题迫在眉睫大匹兹堡的社区资金的11个代表 - 由effectiveleaders导致强烈的社区对其投资的coremission真正意义之一。在一起,这些出资人管事超过十亿$ 7财产。 阅读关于这些地区领导人不得不说我们下载的PDF白皮书。

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          目的驱动的创始人和领导人正面临退休。

          宾夕法尼亚州西南部的是一个密集的区域与提供真正的后果服务的非营利组织。最终退役和可能的安可职业之间徘徊,该地区的经验丰富的专业非营利组织了大规模的核心是不会去任何地方。他们是最受过高等教育和经济上至少准备个人退休脸之中。

          谁是要告诉你,当你失去你的快球?

          经验丰富的非营利组织执行

          许多组织已经长的终身高管谁也从来没有雇佣任何人板。这些组织往往具有长期的资助关系。非营利组织人力资源的做法往往是一周。继任计划是不是普遍现象。这些组织往往具有长期的资助关系。新的理念,新的血液是具有挑战性的现状 - 但时间紧迫!

          从环网柜拜耳中心为非营利管理研究的结果表明这一代有经验的非营利组织领导者和员工可能带来的不确定性既有自己的期货和其组织的稳定性。调查结果证实,退休规划为非营利组织的个人和继任计划的工具是稀缺的。非营利组织如何对这一现实情况将塑造行业的未来。

          您如何参与?

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